EPS線(xiàn)條的質(zhì)量技術(shù)措施

1、施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。 “要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念，各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。


　 2“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施：“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。認真學(xué)習和會(huì )審施工圖紙,并做好逐級技術(shù)交底工作;嚴格按照施工驗收規范和操作規程,加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作;堅持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意;接受質(zhì)檢部門(mén)和甲方各有關(guān)部門(mén)及總包、監理對施工現場(chǎng)的監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,直至達到質(zhì)量要求;開(kāi)工前做好施工技術(shù)方案,做好材料準備，施工前加強施工人員的入場(chǎng)教育及上崗前技術(shù)培訓,嚴格遵守施工工藝,主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,保證每道工序質(zhì)量正常、穩定、施工中技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員 及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果,設置工序質(zhì)量控制點(diǎn),使施工質(zhì)量處于良好的控制狀態(tài)。

3、施工協(xié)調工作:在工程進(jìn)入連續施工階段時(shí), 擬定每周召集一次施 工協(xié)調會(huì )議,解決上一周遺留的問(wèn)題,對業(yè)主、監理、總包方提出的批評作出整改措施。

4、凡本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題在本工序內解決。

5、施工人員上工前須得到詳明技術(shù)交底,依施工節點(diǎn)圖紙、施工操作 規范和現場(chǎng)的情況施工。

6、技術(shù)交底程序:項目工程師→質(zhì)量員→各班組長(cháng)→ 各施工人員 全員參與工程質(zhì)量管理,各施工人員有權對操作方法、施工程序等 提出自己的意見(jiàn),由班組長(cháng)、質(zhì)量員匯總,經(jīng)技術(shù)負責人、工程方認可后實(shí)施。

7、各班班組長(cháng)負責安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交底,帶領(lǐng)本班組人員在勞動(dòng)定額內以好、快、省、安全地完成項目工程。

8、 堅持質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查與工種互檢相結合, 做好隱蔽工程驗收并將有關(guān) 資料收集備案;

9、 嚴格執行國家施工驗收規范和操作規程, 加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作;

10、堅持按圖施工,如有變更必須征得甲方同意,并以甲方書(shū)面簽證為準;

11、 接受質(zhì)監部門(mén)和甲方各有關(guān)部門(mén)對施工現場(chǎng)的監督, 凡發(fā)現問(wèn)題及時(shí)返工,直至達到質(zhì)量要求;

12、班組項目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查互查和管理層查驗制度,查驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

13、切實(shí)做好成品保護工作并派出專(zhuān)人對現場(chǎng)成品進(jìn)行看管。

14、 實(shí)行回訪(fǎng)保修制度, 竣工后, 隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪(fǎng)。認真履行合同及有關(guān)規定。保修期內每年回訪(fǎng)一次

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